上班族的時間都花去哪了?Microsoft 在 2025 年 6 月發布的 Work Trend Index 特別報告《Breaking down the infinite workday》追蹤 Microsoft 365 使用者的實際行為:平均每人每天收 117 封 Email、每個工作日收 153 則 Teams 訊息,核心工作時段每 2 分鐘就被打斷一次。回信、記錄、翻譯、提醒,這些零碎工作單看都不大,加總起來卻把一天切成碎片。
好消息是,這類工作恰好是 AI 助理最擅長接手的類型。下面把上班族最常遇到的十二個場景整理成清單,每個場景先講痛點、再給做法;有明確出處的對應功能才點名工具,查不到出處的就誠實寫通用做法。
把 AI 助理當同事之前:能與不能
AI 助理是能理解自然語言指令、代替使用者完成資訊整理與草稿產出的軟體服務,常見形態包括對話式 AI 工具、辦公軟體內建的 AI 功能,以及企業自建的聊天機器人。它擅長的是「有材料、要加工」的工作:摘要、翻譯、改寫、擬初稿;它不保證的是事實正確。AI 會出現幻覺(hallucination),一本正經地引用不存在的資料,所以這份清單裡每個場景都適用同一條紀律:AI 出初稿,人做確認。
普及速度與實際用法之間有落差。Atlassian《The State of Teams 2026》訪調 12,035 位知識工作者與 173 位 Fortune 1000 高階主管:85% 的受訪知識工作者已在使用 AI,但僅 29% 表示 AI 已嵌入日常工作流程。多數人停在偶爾問問,還沒把 AI 放進固定場景。挑一兩個天天遇到的場景開始,是縮短這段落差最快的路。
溝通場景:信件、會議與語言
溝通類工作最適合當作使用 AI 助理的起點,因為產出是文字,品質好壞由人一讀就能判斷,出錯成本也最低。
寫 Email
一封要拿捏語氣的信,常常比信裡的正事本身更花時間。把收件人身分、目的與要點列給 AI,請它擬第一版草稿,再自己修專有名詞與承諾內容;外語信可先寫中文重點,再請 AI 轉寫成對方的語言。寄出前檢查數字、日期與稱謂,這幾處是 AI 草稿最常出錯的地方。這個場景用各家通用的聊天式 AI 工具就做得到。
會議摘要
會議紀錄輪到誰做誰皺眉,會後補紀錄常拖過隔天。做法是讓錄音轉文字先產生逐字稿,再請 AI 濃縮成決議與待辦。Lark 的妙記可透過錄製視訊會議、行動端錄音、上傳本機檔案等方式,把影音轉成可搜尋的智慧文字筆記;要注意語音轉文字為專業版、旗艦版權益,且生成的妙記會佔用企業儲存空間。會議若開啟 AI 總結(內測中),會後還會自動生成智慧紀要文件。會議紀錄自動化的更多問題,見 AI 會議記錄與簽核流程 FAQ。
即時翻譯
與日本客戶、越南廠商往來,每句話都貼去翻譯網站,訊息一多就跟不上。用內建翻譯的通訊工具能省下切換:Lark 的訊息翻譯點選訊息旁的選單即可把外語訊息翻成中文,也能在設定開啟自動翻譯;輸入端有邊寫邊譯,打中文同時預覽外語譯文。閱讀外語文件時,可在雲端檔案的翻譯偏好選擇僅顯示譯文或原文譯文對照。限制也要說:合約、法律文件這類要求高精度的內容,仍應以人工專業翻譯為主,機器翻譯當輔助。
時間管理場景:行程與提醒
行程與提醒交給系統,靠的多半是行事曆與自動化規則這類確定性功能,AI 助理在這裡的角色是降低設定門檻、把口語需求轉成安排。
日程安排
約一場跨部門的會,光對時間就能在群組裡往返一下午。通用做法是把往返訊息貼給 AI,請它整理各方可行時段與議程草稿。行事曆本身的功能更直接:Lark 日曆可在對話中檢視對方忙閒、在群組檢視群成員日曆,點空閒時段直接建立行程;行程加入參與者後,也能逐一看到每個人的忙閒狀況,不必再口頭確認。
待辦提醒
合約到期、報價追蹤這類「未來某天要做」的事,記在腦中幾乎必忘。做法是把待辦放進有時間欄位的系統,讓系統到點提醒。Lark 多維表格的自動化流程有「到達記錄中的時間時」觸發條件,可在到期日自動發訊息給負責人,提醒內容還能帶入記錄裡的欄位;想提前幾天提醒,可用顯示為日期的公式欄位算出提醒日。要注意自動化流程的執行次數依方案有每月配額,大量提醒前先確認額度。至於交週報這類例行提醒,群組機器人的定時提醒就能處理。
文件與資料場景:從空白頁到初稿
文件與資料類工作的共同痛點是起步慢:對著空白頁面或陌生公式,第一步最花時間,而 AI 助理剛好擅長給出第一版。
資料查找
找資料的時間常比用資料的時間長。McKinsey Global Institute 在 2012 年的經典研究就估計,互動型知識工作者有 19% 的工作時間花在搜尋與蒐集資訊。現在可以把長文件先丟給 AI 摘要、請它指出關鍵段落位置,再回原文精讀;跨文件比對也能請 AI 列出差異清單。紀律照舊:AI 可能引用不存在的段落,關鍵數字一定回原始檔核對。
表格公式
明知 Excel 做得到,查語法卻查掉半小時。用白話描述需求,請 AI 寫出公式並解釋每一段的作用;錯誤訊息直接貼給 AI 除錯,通常比翻論壇快。提醒一件事:公式對了,資料亂一樣出錯。當表格大到常態性出錯,值得考慮把資料搬進結構化系統,遷移的實際過程可參考從 Excel 到自動化的時間軸。
文件改寫
內容都有了,調語氣、砍字數卻比重寫還磨人。給 AI 明確的改寫指令:對象是誰、長度上限多少、哪些關鍵句必須保留,也可以請它一次出幾個版本挑著用。改寫後的專有名詞與數字要逐一回對,AI 潤稿時偶爾會順手改動事實。
報表初稿
週報月報的骨架每次都一樣,填內容排版卻總在截止前趕工。把本期數據與上期報告結構給 AI,請它產出初稿與重點摘要;至於數字背後的歸因,成長或衰退的原因判讀必須自己來,AI 對「為什麼」的解讀常常過度自信。
知識與創意場景:想點子、寫制度、帶新人
知識與創意類場景中,AI 助理的價值在於提供起點與對照組,最終的取捨仍然在人。
腦力激盪
獨自想方案容易鑽牛角尖,要開會激盪又約不到人。請 AI 一次給出多個方向,再請它扮演反方逐一挑毛病;把被否決的選項與原因一併記下來,之後說服主管或客戶時,比只拿出最後答案更有力。
SOP 草稿
人人同意該寫 SOP,沒有人想從零開始寫。實務上可以口述流程、錄音轉文字,請 AI 整理成步驟化草稿,再由熟手校正例外情況。文件工具能省掉排版:Lark 文件內建上百種範本,涵蓋專案管理、週報日報、會議等場景,在行首或空白行輸入「/」即可插入標題、表格、多維表格、程式碼區塊等內容。遠距團隊的制度該涵蓋哪些項目,可對照遠距與混合團隊管理 SOP 的寫法。
新人答疑
新人反覆問同樣的問題,資深同事被迫兼任人肉客服。先把常見問題整理成文件,新人提問時把相關文件提供給 AI、請它依據文件內容回答;答案被限制在你給的材料裡,比讓 AI 憑空發揮可靠得多。誠實說,各家「企業知識庫 AI 問答」的成熟度差異不小,導入前先用自家文件實測一輪再決定。
導入前的隱私功課:哪些資料不該餵給 AI
資料界線沒劃清楚就全員開用 AI,省下的時間可能抵不過一次外洩事故。上手前先做完這份功課。
**敏感資料不餵公開模型。**客戶個資、財務數字、未公開合約與程式碼,避免貼進公開的免費 AI 服務;部分服務會把輸入內容用於改進模型,各家條款不同,貼上之前先確認。台灣的個人資料保護法要求企業對持有的個人資料負安全維護責任,含個資的名單要交給任何外部服務處理前,先問過內部負責法遵的人。
**用受管理的工具取代禁令。**與其全面禁止員工用 AI,多數企業更務實的做法是提供權限可控的環境。以 Lark 為例,管理後台的日誌審計可查看管理員操作與成員行為,權限審計可查詢特定資源或權限的狀態,資料用在哪裡查得到紀錄。依我們協助台灣企業導入的經驗,先訂出「哪類資料可以貼、哪類不行」的清單再開放工具,遠比出事後補規定順利。
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常見問題
關於 AI 助理的疑問,多數集中在資料安全與產出可信度這兩件事,逐題整理如下。
Q1:AI 助理是什麼?和一般聊天機器人有什麼差別?
AI 助理是能理解自然語言指令、代替使用者完成資訊整理與草稿產出的軟體服務。傳統聊天機器人多依關鍵字回覆預先寫好的答案;AI 助理基於大型語言模型,能處理沒見過的指令與材料,但也因此可能出錯,重要內容需要人工確認後才使用。
Q2:免費的公開 AI 工具可以拿來處理公司資料嗎?
公司的敏感資料,包括客戶個資、財務數字與未公開合約,建議避免貼進公開的免費 AI 服務。部分服務會把輸入內容用於改進模型,且台灣個人資料保護法要求企業對持有的個人資料負安全維護責任。較穩妥的做法是使用具權限管控與稽核紀錄的企業級工具,並先訂出可貼與不可貼的資料清單。
Q3:AI 助理產出的內容可以直接拿去用嗎?
AI 助理的產出應當作初稿使用,發送或發布前需要人工確認。AI 可能出現幻覺(hallucination),引用不存在的資料或改動數字;Email 的稱謂與日期、報表的數字歸因、翻譯後的合約用語,都是常見的出錯點。產出效率的提升,來自把時間從「從零寫」移到「校初稿」。
Q4:上班族該從哪裡開始用 AI 助理?
上班族適合從產出容易判斷對錯的文字場景開始使用 AI 助理,例如寫 Email、會議摘要與文件改寫。Atlassian《The State of Teams 2026》調查顯示,85% 的受訪知識工作者已在使用 AI,但僅 29% 表示 AI 已嵌入日常工作流程;先挑一個天天遇到的場景固定使用,比每個場景都淺嘗更容易看到成效。