Lark OKR 是一款促進目標聚焦、提高執行效率的工具，把公司策略、部門重點與個人工作串成一致的方向。OKR（Objectives and Key Results，目標與關鍵結果管理法）的核心，是以「目標（O）」描述近期想達成、具激勵性的方向，再用「關鍵結果（KR）」拆解出可衡量的達成路徑，讓組織上下把精力聚焦在最重要的事情上。
Lark OKR 能幫你做什麼
Lark OKR 可以做什麼？
建立目標一個完整的 OKR 週期
一個完整的 OKR 週期包含制定、跟進、複盤打分三個階段：
- 制定 OKR：使用 OKR 管理法的第一步，是制定一系列合理的目標（O）與關鍵結果（KR）。制定時團隊需要充分討論，確保所有成員都朝同一個目標前進；為了保證目標一致，「對齊」至關重要。以個人制定 OKR 為例，成員需要思考自己如何為團隊目標做出貢獻，並初步擬出個人 OKR。
- 跟進 OKR：組織的內外部環境不斷變化，持續的追蹤與反饋對 OKR 的落地至關重要。團隊可以定期檢查目標的完成進度，及時溝通並調整方向。
- 複盤打分：在每個 OKR 週期將要結束時，組織、團隊與個人需要對 OKR 的完成情況進行複盤並打分。
複盤打分怎麼看
打分時通常參照 3 個標準：目標完成程度、目標挑戰性與個人努力程度。由於 OKR 設定的目標通常是激進、充滿挑戰的，得分落在 0.6～0.7 就已經是不錯的表現；如果得分總是很高，反而可能代表 OKR 制定得過於保守，沒有起到激勵作用。
延伸閱讀：Lark OKR 使用者手冊、使用 Lark OKR 推動自我驅動。
常見問題
O 和 KR 到底差在哪裡？
O（Objective，目標）是組織近期想達成、具激勵性的方向，通常是長期使命與願景的體現，回答的是「我和我的團隊想完成什麼」；KR（Key Result，關鍵結果）由 O 分解而來，是實現目標的關鍵路徑，回答的是「我如何知道自己是否達成了目標」。理想狀態下，當一個 O 對應的 KR 全部完成，這個 O 就實現了。
一個完整的 OKR 週期包含哪些階段？
包含制定、跟進、複盤打分三個階段：先制定一組合理的目標與關鍵結果並完成對齊，週期中定期追蹤進度、及時調整方向，週期將結束時再對完成情況進行複盤與打分。
為什麼 OKR 打分 0.6～0.7 就算不錯？
因為 OKR 設定的目標通常是激進、充滿挑戰的，得到 0.6～0.7 就已經是不錯的表現。相對地，如果得分總是很高，反而可能代表 OKR 制定得過於保守、沒有起到激勵作用。