OKR 是 Objective and Key Results 的縮寫，中文稱「目標與關鍵結果法」，是協助組織進行目標管理的有效系統，源自英特爾，後來在 Google 發揚光大。其中 O（目標）回答的是「我和我的團隊想要完成什麼」，KR（關鍵結果）則由 O 分解而來，回答「我如何知道自己是否達成了目標」。制定、拆解與對齊目標的過程，能促進員工對業務深入思考，更好地理解組織願景，從而找到實現自我價值的途徑。
團隊：如何用 OKR 做目標管理
Lark OKR 目標管理工具提供目標對齊、進度追蹤、劃詞留言、資料看板、權限管理等功能，構成一套可視化的全流程目標管理系統，方便團隊聚焦重點、統一目標、做好協同。
- 自主制定，雙向互動：OKR 鼓勵員工自下而上制定目標，並和上級溝通調整。這有利於員工明確自己的工作價值、培養主人翁意識，激發自驅性與責任心，增強團隊向心力。
- 共同討論，群策群力：團隊 OKR 的制定要求全員參與、充分討論。這不僅能廣泛吸納不同視角的建議、降低決策錯誤風險，也能有效避免團隊目標模糊，促使整個團隊目標一致。
- 公開透明，互相督促：團隊成員可以查看彼此的目標、關鍵結果與進度更新，共享業務背景，大幅減少資訊誤差、降低溝通成本，也能促使員工相互督促、及時調整偏差。
個人：如何用 OKR 自我驅動
- 挖掘個人價值：開始工作之前，你應該先明確自己的工作價值並制定個人目標。由於 OKR 強調公開透明、上下目標一致，你可以隨時查看上級和同事的目標，並思考：我的目標和企業目標一致嗎？我的工作能為實現企業目標貢獻什麼？當目標是自身價值的體現、而非被迫接受的任務時，實現起來更有動力。
- 設定挑戰，激發潛能：常規、輕易就能實現的目標容易讓人懈怠；OKR 鼓勵你設定充滿挑戰、有野心的目標，激發潛能、驅動你持續前進。
- 持續追蹤進展，提升專注度：在團隊合作中，利用 OKR 及時更新進展、隨時對齊他人目標，能促進交流並維持良好節奏——既幫助你依外部環境變化調整工作、與其他成員朝一致方向前進，也讓你的注意力持續放在工作上，隨著階段性進展推動目標達成，工作積極性也隨之提升。
延伸閱讀：Lark OKR 快速入門、Lark OKR 使用者手冊。
常見問題
OKR 這套方法是怎麼來的？
OKR 是 Objective and Key Results 的縮寫，中文稱「目標與關鍵結果法」，是協助組織進行目標管理的有效系統。它源自英特爾，後來在 Google 發揚光大。其中 O（目標）是組織長期使命與願景的承接，KR（關鍵結果）由 O 分解而來，用來支撐 O 的實現。
用 OKR 做團隊目標管理，Lark OKR 提供哪些功能？
Lark OKR 提供目標對齊、進度追蹤、劃詞留言、資料看板、權限管理等功能，構成一套可視化的全流程目標管理系統，從制定、對齊、跟進到複盤一目了然，方便團隊聚焦重點、統一目標、追蹤進度。
為什麼 OKR 鼓勵設定有挑戰性的目標？
因為常規、輕而易舉就能實現的目標容易讓人懈怠，而充滿挑戰、有野心的目標能激發你的潛能，驅動你持續前進。同時 OKR 強調公開透明，你可以隨時查看上級和同事的目標，讓個人目標與企業目標保持一致。